France 2030, le temps industriel et le schéma directeur industriel

conception d'un SDI
Plan d’investissement France 2030

Dans le prolongement du plan de relance, nombreuses sont les organisations à vouloir profiter du plan France 2030, et des « 34 milliards qui seront consacrés pour l’industrie et les technologies d’avenir pour 2022-2027 » : 10 objectifs pour Mieux PRODUIRE, Mieux VIVRE, Mieux COMPRENDRE

  • 30 Mds€ en subventions, dont 2,8 dès 2022
    • 660 M€ sur les biomédicaments
    • 800 M€ sur la robotique et l’industrie du futur dont 400 M€ pour les investissements permettant la transformation des sites industriels ou l’implantation d’usine 4.0.
    • 340 M€ sur l’hydrogène vert
  • 4 Mds€ en fonds propres

Et nombreuses sont les organisations à se questionner sur la pertinence de leur schéma industriel et logistique (la Supply Chain) actuel et la bonne organisation de leurs flux. 

Une réflexion approfondie est d’autant plus nécessaire qu’une grande majorité d’industriels se livrent une bataille des prix depuis quelques mois maintenant, qui impactent notamment leurs besoins de fond de roulement.

Le temps industriel (5-10 ans) n’est pas celui du commerce/marketing ni de la finance : il est souvent demandé au métier industriel / supply chain de pousser cette réflexion pour davantage anticiper les changements. Ces derniers mois nous montrent qu’il est indispensable de se poser les bonnes questions !

ℹ️ Réaliser un schéma directeur de sa stratégie industrielle (SDI) permet de traduire la stratégie générale en une vision industrielle et une feuille de route d’évolution des moyens dont l’outil productif et/ou logistique pour les années à venir. 

Il challenge la situation actuelle et ambitionne de définir l’outil qui répondra le mieux aux évolutions du marché. Il s’intéresse notamment à l’évolution des produits et des marchés, à l’organisation des process et des flux, aux implantations industrielles, aux nouvelles technologies et à l’évolution des métiers et des usages.

Pourquoi faire un SDI ?

  • Hormis quelques cas atypiques, les évolutions de l’outil industriel doivent se faire pas à pas, comme dans un jeu de taquin.
  • Or en considérant les projets un par un au fil du temps avec comme critère de validation (leur ROI propre), on prend le risque de perdre la cohérence globale … c’est le vécu qui parle !
  • Un schéma directeur industriel est l’occasion privilégiée d’aligner la réflexion globale sur l’outil et la vision à moyen-long terme du marché

A titre d’exemple, le choix de construire des lignes à haute cadence pour écraser les coûts de production peut s’avérer une fausse bonne idée si le marché s’oriente à moyen terme vers une fragmentation des gammes.

  • Réfléchir à plusieurs cerveaux, c’est partager les options et les arbitrages ; si des changements surviennent (marché, concurrence, évènements exceptionnels, …), les différents acteurs sont alignés et l’entreprise réagit plus vite.
  • Enfin c’est un moment clé pour réinterroger, avec toutes les équipes dont celles de production et de logistique, le modèle de performance, ajuster les priorités et l’affectation des ressources associée. 

Par exemple, 

* Faut-il continuer à comparer nos indicateurs quotidiens aux standards définis dans l’entreprise, ou s’interroger sur nos standards vs ceux du « best in class » ?

* Mes stocks de produits finis sont-ils localisés aux bons endroits ? Permettent-ils d’assurer la qualité de service attendue tout en minimisant les coûts logistiques ?

* Mes usines sont-elles localisées aux bons endroits ? Le mix produits et mes stocks sont-ils répartis de manière pertinente entre elles ?

…..De fait existent-ils d’autres schémas possibles, plus pertinents pour minimiser ces risques ?

Pour être efficient, le schéma directeur industriel ne peut pas être appréhendé, maillon par maillon, mais dans le cadre d’une vision holistique, pour prendre en compte tous les enjeux et aspirations des managers et dirigeant de l’entreprise.

Le SDI s’inscrit dans une logique moyen/long terme : il a pour objectif de soutenir la réalisation du business plan de l’entreprise. Il nécessite l’implication du top-management en vue d’une lecture transversale des enjeux et opportunités qui se présentent à l’entreprise, et des autres acteurs dans le partage des connaissances et expériences.

Pour les organisations les plus matures, le SDI va même s’accompagner d’une conduite du changement dans d’autres fonctions de l’entreprise, mettant en mouvement tout un ensemble des fonctions de l’entreprise.

Se poser les bonnes questions, Réfléchir ensemble

Pourquoi se faire aider dans l’élaboration de sa stratégie industrielle ?

  • Au sein d’une entreprise, c’est un exercice qu’on ne mène pas tous les jours… tandis que chez Marula Conseil nous accompagnons plusieurs démarches de ce type chaque année ! S’appuyer sur l’expérience des consultants permet de recourir à des outils adaptés.
  • La réflexion stratégique est l’opportunité de se re-questionner et de se re-challenger. Le regard extérieur et expert qu’apporte Marula Conseil est pour cela d’une aide précieuse.
  • Le spécialiste de votre métier, c’est vous ! La plus-value de Marula Conseil est de vous aider dans la méthodologie, d’appréhender de nouveaux changements, de vous bousculer dans vos convictions, de vous accompagner dans la rédaction du SDI.

L’étude du schéma directeur industriel est une aide à la décision à un niveau stratégique, qui vise à reconcevoir ou optimiser la supply chain d’une organisation. 

Des scenarii alternatifs sont qualifiés sur la base d’hypothèses de projection des activités d’une entreprise, en respectant l’offre de service aux clients.

Notre méthodologie est d’abord de comprendre vos problématiques

  • Optimisation des opérations
  • Réindustrialisation à l’aide du plan de relance
  • Amélioration des processus industriels
  • Optimisation des stocks, des moyens et du bilan économique

Puis de construire une nouvelle vision stratégique, complète et partagée de votre supply chain

  • Travail sur l’offre industrielle et les valeurs ajoutées avec les acteurs de l’entreprise ayant la connaissance et sur une durée suffisante à la réflexion
  • Prise en compte des évolutions par marchés, par site, par famille de produits
  • Élaboration des scenarii (principaux, alternatifs, feuille de route avec la cible et la succession d’étapes) et évaluation (business plan) avec l’organisation actuelle projetée dans un contexte futur (à 5-10 ans)
  • Prise en compte d’une démarche d’ensemble au sein de l’organisation
  • Proposition d’un plan de transformation le plus complet possible : impacts techniques, environnementaux, sociaux
  • Adaptation du niveau de profondeur de l’étude à la demande client, et à la précision et la robustesse des données d’activité
Vision modélisée d’une chaine globale industrielle

Nos outils et supports de cette construction d’une nouvelle vision stratégique

  • Organisation de séminaires, ateliers de création/innovation, interviews, visite de sites,
  • Analyse des données, benchmark, cartographie et outils de modélisation, Questionnaire, cahier des charges, Construction du value stream mapping (VSM+VSD), Dimensionnement des flux, des stockages et des moyens,
  • Etude de faisabilité, analyse des différents scénarii, macro-planning, storyboard et chiffrage des solutions)
  • Support au lancement d’avant-projets (APS, APD) et suivi de projet,
  • Étude d’impact sur les domaines analysés avec RACI, logigramme processus, organigramme et fiche de poste, business case et ROI,
  • Documents et retours d’expérience de nos experts industrie avec possibilité de tests des scénarii,
  • Analyse du projet de changement (utilisation du référentiel IMCM), plan de communication

Imaginez votre Futur industriel avec Marula Conseil

Pour en savoir plus, contactez-nous par téléphone au 05 56 81 75 24 ou par mail à contact@marula-conseil.fr

Oser la transformation avec Marula Conseil