Accompagnement opérationnel
Marula Conseil accompagne les entreprises et les administrations dans leur recherche de l’excellence opérationnelle, coconstruit avec les managers et les équipes à l’aide de méthodologies éprouvées (Lean Management, Six Sigma) pour établir un point de départ, et développer de nouvelles opportunités pour contribuer à l’amélioration des performances durables.
Des expertises durables
Nos experts vous accompagnent dans le domaine de la Supply Chain et du système d’information associé (ERP, WMS, TMS, APS), et répondent aux problématiques ci-dessous:
Une expertise durable
La Supply Chain est-elle perçue comme stratégique dans l’entreprise ?
Avons-nous une vision bout-en-bout dans le SI de votre Supply Chain (fournisseurs → clients) ?
Nos prévisions sont-elles fiables, partagées et challengées ?
Véritable levier de performance opérationnelle et de santé des opérations, la Supply Chain est soutenue par les enjeux durables et technologiques, et nous définissons ses indicateurs pour suivre les évolutions. De nombreux types de systèmes d’informations logistique existent sur le marché de l’édition.
Notre expertise nous permet de vous accompagner sur les 4 solutions suivantes : ERP, WMS, TMS et APS.
Dans le cadre d’une réflexion stratégique, nous réalisons un schéma directeur. En projet de conduite du changement, nous débutons notre accompagnement par un cadrage. Puis de façon séquentielle, nous vous accompagnons sur l’une ou plusieurs des étapes suivantes :
Notre rôle dans le processus
Le but est de faire émerger des propositions d’évolution concrètes et pragmatiques : nouveau processus, nouvelle organisation, nouvelle gouvernance, nouveaux modes de travail, nouveaux outils de pilotage… Avec nos retours d’expérience dans différents secteurs d’activité, nous pouvons préparer et copiloter la mise en œuvre des évolutions. Nous intervenons à vos côtés pour le pilotage de projets en assistance à maîtrise.
Schéma directeur SCM
Définir une feuille de route claire pour structurer et aligner votre Supply Chain sur les objectifs stratégiques.
Audit organisationnel, technique et financier
Analyser en profondeur vos ressources, processus et flux financiers pour identifier les leviers de performance.
Diagnostic de maturité au changement
Évaluer la capacité réelle de votre organisation à absorber et intégrer une transformation durable.
Analyse des enjeux
du projet
Cartographier les risques, opportunités et parties prenantes pour anticiper les tensions et sécuriser le projet.
Étude d'opportunité
et de faisabilité
Valider la pertinence et la viabilité du projet avant tout engagement de ressources significatif.
Nous pouvons également former les acteurs à ces changements et l’inscrire dans la durée, pour infuser un changement d’habitudes et de modes de fonctionnement au sein de vos équipes avec une mesure des résultats apportés et des ajustements si nécessaire. Les solutions sont d'anticiper et d'accompagner les besoins de votre Supply Chain au service des enjeux business de demain.
Pilotage de projet, coordination et préconisations
Orchestrer les équipes, arbitrer les priorités et formuler des recommandations actionnables à chaque étape.
Recherche, co-construction de solutions et mise en oeuvre
Concevoir collectivement des solutions adaptées au terrain et les déployer avec méthode et rigueur.
Élaboration du plan d'actions de communication
Structurer des messages clairs, ciblés et séquencés pour accompagner chaque phase du changement.
Formation et sensibilisation
Faire monter en compétences les équipes et ancrer de nouveaux comportements par un apprentissage progressif.
Mesure et partage
des résultats
Suivre les indicateurs clés, objectiver les progrès et diffuser les succès pour maintenir l'engagement.