Ce n’est pas complètement faux. Mais elles ont un avantage que les grands groupes et les ETI leur envient : leur agilité.
Dans le contexte actuel difficile et une ambiance à se protéger, la transformation digitale des petites et moyennes entreprises n’est pas forcément la priorité.
Peu de disponibilité des ressources humaines, parfois trop petites en effectif, limitées dans ses moyens économiques, des services insuffisamment structurés et des processus peu matures… une image pas facile à porter !
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Et si cette vision était dépassée ?
Et si, au contraire, la transformation digitale était plus rapide, plus concrète, plus mesurable en termes de performances impactant une PME que dans n’importe quelle autre grande entreprise ?
Les PME sont plus agiles à changer : pas besoin de faire un “big change” qui va durer 3 ans orchestrer dans un programme de transformation long et couteux.
Et pour aboutir à un succès, elles ont besoin de se structurer intelligemment ce qu’elles font déjà , accompagnées très souvent d’un cabinet de conseil en organisation comme Marula Conseil.
Mais où est donc le problème ?
C’est sur ces trois piliers – processus, gouvernance, RH – que repose une transformation réussie.
« Œuvrons ensemble pour vos changements organisationnels, humains, économiques et techniques. »
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