Transmission d'entreprise
Marula Conseil accompagne les transmissions d’entreprises familiales (interne, externe) par une approche méthodique globale et éprouvée, dans un processus long (préparation, exécution et accompagnement), pour passer le relai dans les meilleures conditions possibles sur les 3 axes : économiques, techniques et humains.
Pour une transmission d'entreprise familiale réussie
Partenaire de confiance, notre expertise de conseil en organisation s’adresse à toutes les entreprises familiales et dans tous les domaines d’activité, quelque soit la taille de l’organisation, et répond aux problématiques suivantes.
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Difficultés humaines et émotionnelles
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Absence ou insuffisance d’anticipation
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Gouvernance floue ou inexistante
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Passage de l’idée
à la réalisation
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Légitimité et compétences du successeur
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Conflits entre héritiers et actionnaires familiaux
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Risque de figer la stratégie et de freiner la transformation
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Impacts sur les équipes en place et le climat social
Transmission anticipée ou subie ?
Un(e) dirigeant prêt à lâcher le pouvoir, l'information, les décisions ?
Gouvernance future clairement définie ?
Marula Conseil s’appuie sur sa démarche d’accompagnement au changement pour préserver les Valeurs économiques, techniques et humaines de l’entreprise familiale, afin d’aligner :
Notre méthodologie s’appuie sur un diagnostic précis et approfondi, avec une approche participative (ateliers, séminaires familiaux) pour faire émerger une vision partagée et expliciter les non-dits. Il porte sur :
Un axe central de Marula Conseil est la mise en place ou la refonte de la gouvernance, souvent à plusieurs niveaux :
Nous accordons une attention particulière à la préparation des successeurs :
Des solutions adaptées à votre transmission d'entreprise familiale
Anticiper et accompagner le management de l’innovation de votre organisation au service des enjeux business de demain: