Nos expertises

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Marula Conseil accompagne les organisations en mouvement à travers 6 leviers complémentaires pour impulser le changement. Le but est de structurer les projets et co-piloter des transformations durables et performantes.

Découvrir nos expertises

Accompagnement opérationnel

Accompagnement dans la recherche de l’excellence opérationnelle, coconstruit avec les managers et les équipes.

Organisation et ressources humaines

Accompagnement des entreprises et des administrations dans la transformation de leur organisation.

Transformation des Systèmes d'Information

Développement de nouvelles
opportunités digitales auprès des équipes.

Management de l’innovation

Accompagnement dans la recherche d’un management de l’innovation durable, coconstruit avec les managers et les équipes.

Transmission d’entreprise

Accompagnement dans les transmissions d’entreprises familiales (interne, externe) dans une approche globale.

Actualités

Notre actualité

Découvrez l'actualité complète de Marula Conseil avec des articles et des cas clients liés à son univers. Apprenez en plus grace à l'expérience terrain de nos équipes.

Exemple de missions

Qu’est-ce que la Supply Chain 4.0 ?

Comment intégrer l’Intelligence Artificielle dans votre entreprise ?

Transformation digitale des PME versus ETI/Grands groupes

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À propos

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Découvrez l'univers Marula Conseil à travers son histoire et ses missions qui ont construit sa réputation.

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Transmission d'entreprise

Marula Conseil accompagne les transmissions d’entreprises familiales (interne, externe) par une approche méthodique globale et éprouvée, dans un processus long (préparation, exécution et accompagnement), pour passer le relai dans les meilleures conditions possibles sur les 3 axes : économiques, techniques et humains.

Découvrir nos solutions

Pour une transmission d'entreprise familiale réussie

Partenaire de confiance, notre expertise de conseil en organisation s’adresse à toutes les entreprises familiales et dans tous les domaines d’activité, quelque soit la taille de l’organisation, et répond aux problématiques suivantes.

  • Difficultés humaines et émotionnelles
  • Absence ou insuffisance d’anticipation
  • Gouvernance floue ou inexistante
  • Passage de l’idée à la réalisation
  • Légitimité et compétences du successeur
  • Conflits entre héritiers et actionnaires familiaux
  • Risque de figer la stratégie et de freiner la transformation
  • Impacts sur les équipes en place et le climat social

Et si vos transformations devenaient un véritable levier de performance durable et non une succession de changements ?

Transmission anticipée ou subie ?

Un(e) dirigeant prêt à lâcher le pouvoir, l'information, les décisions ?

Gouvernance future clairement définie ?

Marula Conseil s’appuie sur sa démarche d’accompagnement au changement pour préserver les Valeurs économiques, techniques et humaines de l’entreprise familiale, afin d’aligner :

Membre Famille / Dirigeant
Actionnaire / Opérationnel
  • Le capital
  • La gouvernance
  • Le management opérationnel
  • Et les dynamiques familiales et émotionnelles

Notre méthodologie s’appuie sur un diagnostic précis et approfondi, avec une approche participative (ateliers, séminaires familiaux) pour faire émerger une vision partagée et expliciter les non-dits. Il porte sur :

  • La maturité de la gouvernance
  • La préparation du dirigeant cédant
  • La motivation et les compétences de la relève
  • Les attentes patrimoniales et émotionnelles de la famille

Un axe central de Marula Conseil est la mise en place ou la refonte de la gouvernance, souvent à plusieurs niveaux :

  • Gouvernance familiale (charte familiale, conseil de famille)
  • Gouvernance actionnariale (pacte d’actionnaires, règles de détention)
  • Gouvernance corporate (conseil d’administration ou de surveillance)

Nous accordons une attention particulière à la préparation des successeurs :

  • Définition de critères objectifs de légitimité
  • Parcours de développement managérial
  • Exposition progressive aux responsabilités
  • Accompagnement individuel et/ou d’équipes (coaching)

Des solutions adaptées à votre transmission d'entreprise familiale

Anticiper et accompagner le management de l’innovation de votre organisation au service des enjeux business de demain:

Stratégie de transmission (préparation, accompagnement dans la mise en œuvre etc)

Gouvernance familiale et pilotage de la transmission

Coaching de dirigeant(e)

 

Accompagnement aux changements

Séparation des rôles : famille, actionnaires, managers

Accompagnement humain et gestion des dimensions émotionnelles à l’aide d’un coach

Définition d’un nouveau projet de transformation

Impacts sur les équipes en place et le climat social

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