👉 Pourquoi les normes sur le management de l’innovation vont-elles faciliter la montée en puissance de la capacité à innover de votre organisation ?

 

Histoire de normes sur l’Innovation : ISO 56001/56002 

Les normes dites de « système de management » se concentrent sur des pratiques organisationnelles, et c’est le cœur de notre accompagnement chez Marula Conseil !

Les normes de la série ISO 56000 concernent le domaine du Management de l’Innovation. Elles sont développées par le comité international de normalisation ISO TC 279 et sont applicables à toutes les organisations, dans le monde entier.

La série ISO 56000 comporte plusieurs documents :

  • L’ISO 56000 se concentre sur la terminologie associée au Management de l’Innovation et utilisée dans tous les autres documents de la famille.
  • L’ISO 56001 est dédiée au « Système de Management de l’Innovation » et est une norme d’exigences.
  • L’ISO 56002 est également dédiée au « Système de Management de l’Innovation », mais sous la forme d’une norme de recommandations.
  • Les normes ISO 56003, 56004, 56005, 56006, 56007, 56008 et 56010 zooment sur d’autres composantes spécifiques du système de management de l’innovation ou apportent des illustrations.

La norme ISO 56001:2024 a été publiée en septembre 2024 et elle détaille les exigences relatives à un système de management de l’innovation.

La norme ISO 56001 fournit aux organisations un cadre structuré pour 

  • organiser leur démarche d’innovation,
  • développer leur capacité d’innovation, 
  • améliorer leurs performances en la matière et 
  • créer de la valeur pour les utilisateurs, clients et autres parties intéressées.

Publiée l’année dernière, cette nouvelle norme établit les exigences pour un système de management de l’innovation, sur le même principe que d’autres normes de système de management (par exemple ISO 9001 pour la qualité, ISO 27001 pour la sécurité de l’information, etc.)

ISO 56001:2024 présente les critères “certifiables” que les entreprises pourraient utiliser dans la validation de leur système d’innovation via un audit et obtenir une certification, si elles respectent les exigences définies par la norme.

L’ISO 56002 :2019 propose un guide des bonnes pratiques avec 

  • des recommandations précises sur l’ensemble des actions à conduire, 
  • des choix à effectuer et 
  • des structures à mettre en œuvre 

pour les entreprises souhaitant mettre en place un système de management de l’innovation.

Ces systèmes ont pour vocation, entre autres choses, de développer la capacité d’innovation des organismes, c’est-à-dire

d’accélérer l’aptitude à gérer l’incertitude gérer l’incertitude

d’augmenter la croissance et les bénéfices de l’entreprise les bénéfices de l’entreprise

d’améliorer la durabilité et la résilience des processus, la satisfaction client et le renouvellement des services pour engager et motiver le changement de cap stratégique et les évolutions dans l’organisation : c’est essentiel avec les temps qui courent !

En fonction de ses caractéristiques, de sa maturité et de son ambition, l’organisation innovante (ou en devenir) n’est pas confrontée aux mêmes difficultés, ce qui nécessite de se faire accompagner pour diagnostiquer son potentiel et ses capacités d’innovation.

Focus sur quelques principaux éléments de l'ISO 56001

La direction doit démontrer un engagement fort envers l’innovation, en établissant une vision claire et en favorisant une culture propice à l’innovation.​

Définition d’objectifs d’innovation alignés sur la stratégie globale de l’organisation, entenant compte des opportunités et des risques.​

Garantir la disponibilité des ressources nécessaires, développer les compétences appropriées et promouvoir une culture d’innovation au sein de l’organisation.

Mise en œuvre efficace des processus d’innovation, depuis la génération d’idées jusqu’à leur réalisation, en assurant une coordination optimale des équipes et des ressources.

Mesure régulière des résultats des activités d’innovation pour évaluer leur efficacité et identifier les axes d’amélioration.​.

Engagement à constamment améliorer le système de management de l’innovation en se basant sur les retours d’expérience et les performances mesurées.

L'exemple concret de notre démarche de management de l’innovation avec Nathalie, directrice de l’Innovation qui a lancé une nouvelle montre connectée pour ses clients : ce projet n'a pas abouti !

 Chez MARULA CONSEIL, nous avons aidé Nathalie et son équipe R&D, à concrétiser son projet en structurant une nouvelle démarche d’innovation, plus claire et efficace.

Analyser le projet initial et la démarche utilisée

Récolter et
identifier des idées

Co-construire
le nouveau projet

Mesurer et évaluer
les résultats de
ce nouveau projet

Synthèse des 6 étapes clés de notre offre de service Management de l’Innovation

En tant que Dirigeant de PME, ou Responsable Open Innovation d’une ETI, votre rôle est de mettre en place l’organisation qui favorise l’émergence et le développement d’innovations dans votre structure.

Vous devez développer la « culture de l’innovation » dans votre organisation !

 

Chez Marula Conseil, nous agissons à vos côtés en ce sens sur vos processus et sur votre système que l’on fait progressivement évoluer pour changer et inscrire une culture nouvelle de l’innovation.

Nous pouvons vous accompagner dans l’implémentation d’un Système de Management de l’Innovation à travers un audit de la maturité et d’un accompagnement opérationnel personnalisé.



💡 Alors optez pour une innovation accompagnée et co-construite avec Marula Conseil !