Le contexte de la covid

La Covid 19 a mis les entreprises françaises en difficulté avec une chute de l’activité économique française au deuxième trimestre 2020 de –18,9 %, faisant diminuer le PIB de la France à -9%.
Face à cette crise sanitaire et la détresse des entreprises, l’OPCOMMERCE a décidé d’agir en proposant l’offre Rebond.

L’offre de relance

Qu’est-ce que Rebond ?

Depuis le 27 avril 2020, les entreprises de moins de 50 salariés, TPE et PME en priorité, ont accès à une analyse de leurs performances/stratégies ou bien à une analyse RH sur 3 jours d’accompagnement 100% en ligne. De quoi bien rebondir face à la crise !

Quel fonctionnement ?

• Étape 1 : Qualification du besoin
  L’entreprise et le consultant travaillent conjointement pour déterminer la nature du besoin d’accompagnement, que ce soit au niveau de la performance d’entreprise ou autour des ressources humaines.
  • L’axe stratégique a pour objectif d’analyser la capacité de l’entreprise à innover, de pérenniser les réussites et in fine à développer son agilité / transformer son business model.
    ➾ Les principales questions auxquelles va répondre cet axe sont : Comment sortir de la crise ? Comment retrouver un équilibre financier ? Comment l’entreprise va se réinventer ?
  • L’axe ressources humaines vise à dessiner une nouvelle stratégie RH et repenser l’approche compétences / métiers
    ➾ Les principales questions auxquelles va répondre cet axe sont : Comment se déroule la communication interne concernant la gestion de crise ? De quelles manières sont accompagnés les dirigeants ? Comment est organisé le travail en interne ?

• Étape 2 : Diagnostic
  Le consultant va désormais analyser les points de douleurs de l’entreprise, en étudiant son Business Model Canva ou en analyseant son fonctionnement RH par exemple, de manière à trouver des solutions.
  
  
• Étape 3 : Plan d’actions
  Suite au diagnostic, des domaines d’actions sont identifiés. Ainsi, pour chaque thématique un constat est présenté à l’entreprise. Celui-ci est accompagné d’un plan d’actions afin d’endiguer la problématique de l’entreprise.  A présent, l’entreprise possèdent toutes les clés pour mettre en place les recommandations !

Linker Services face à la crise

Présentation de l’entreprise

Linker Services est une entreprise situés à Mayotte, dont le coeur de métier est la distribution de services informatiques aux TPE. Elle propose le matériel, l’installe et réalise les formations liées à l’outil.
Linker Services a fait appel à l’Opcommerce à travers l’offre Rebond. Ses deux principales problématiques : la diversification de sa clientèle et le développement de son entreprise.

Recommandations

Au regard des problématiques de l’entreprise et de sa situation globale dans son environnement concurrentiel, l’accompagnement a été orienté vers le volet stratégique, et l’analyse des performance globales de l’entreprise par le biais du Business Model Canva.

Les éléments relevés dans le diagnostic, on retrouve le manque de présence de l’entreprise sur les réseaux sociaux ainsi que ses faibles actions de marketing. Ces constats ont été suivis de propositions d’actions concrètes, ordonnancées via un plan d’actions sur-mesure.

Parmi les propositions d’actions, nos consultants ont recommandés un ciblage des réseaux sociaux plus pertinent, des conseils sur la stratégie marketing à adopter, l’identification de nouveaux partenaires ou encore la sous-traitance des pôles secondaires de l’entreprise.

Tout comme Linker Services, pour permettre à votre entreprise de transformer la crise en une réelle opportunité pour votre business, cliquez sur ce lien : Offre Rebond.

Une de nos clés de réussite, repose sur l’instauration d’un climat de confiance avec nos clients. Marula Conseil reste à votre disposition pour tout accompagnement dans vos projets.