S’assurer que l’IT pourra être un atout face aux défis business & organisationnels de cette start-up
Construire une vision cible / Donner de la visibilité aux dirigeants & aux équipes
Appuyer certaines décisions techniques voire documenter certaines enveloppes potentielles en termes d’expertises SI
Diagnostic du SI existant - Cartographie applicative de la situation actuelle - Recensement des points de douleur - Recensement des besoins / attentes (court terme / moyen et long terme)
Schéma directeur du SI - Élaboration de fiches « opportunité » projet - Élaboration de 3 scénario avec chemin critique - Choix d’un scénario cible à mettre en œuvre - Calendrier & budget macro des actions / ressources
Outils et méthodes utilisés
Diagnostic (ateliers) - Recensement des points de douleur par Directions (Mural)
Diagnostic (ateliers) - Besoins et Attentes recensés (Mural)
Diagnostic => Cartographie applicative existante
Élaboration du schéma directeur à l’aide de fiche « opportunité » projet
Démarche et principes de construction des 3 scénarios
Résultats obtenus
Construction d’une vision cible de la DSI en lien avec la stratégie d’entreprise & les enjeux métiers
Acculturation à la notion de Système d’Information, de gouvernance du SI et de méthodes dans la gestion de projets
