Transformation du SI - Groupe international - Coopérative agroalimentaire
Pilotage de projets SI Industriels
Pilotage et coordination multi-projets industriels (AMOA)
Contexte
Activité de production (élevage et transformation des canards) et de gestion des stocks
Au sein de l’équipe informatique en renfort de pilotage de projet (Chefferie de projet périmètre des 2 sites industriels de transformations français)
La mission a consisté à :
Renouer les contacts sur les sites industriels pour faire évoluer les logiciels en place
Réaliser un audit du SI industriel et élaborer un plan de recommandations
Récolter les nouveaux besoins métier sur l’activité de production des canards
Prendre en compte la montée de version de l’ERP VIF sur les autres logiciels des sites industriels (automates)
Piloter les évolutions logicielles et les améliorations de processus sur le domaine des Opérations industrielles
Outils et méthodes utilisés
Audit du SI industriel (observations terrain, axes d’amélioration)
Planification projet (Ms Project et Power Point)
Cartographies des processus et des Flux
Recherche de solution pour nouveau projet de planification et de pilotage (MES) de l’activité industrielle
Résultats obtenus
Préparation / cadrage d’un nouveau projet de pilotage globale de l’activité industrielle (APS-MES - solution AVEVA)
Apport de souplesse dans les opérations de production et la traçabilité (Marquage Domino en ateliers, préparation de commande, contrôle des statistiques des pré-emballés)
Transfert de connaissances à la nouvelle responsable applicative de ce domaine (recrutement interne)
