Accompagnement AMOA à la mise en œuvre du futur ERP

Transformation du SI - PME - Vins & spiritueux

Accompagnement (AMOA) dans la mise en œuvre du futur logiciel ERP

Accompagnement et assistance à la maîtrise d’ouvrage dans la mise en œuvre du futur logiciel de gestion ERP de deux entreprises d'un groupe

Contexte

2 entreprises, une société de négoce de vins et la seconde productrice de crémants de Bordeaux

En raison d’une utilisation partielle des 2 logiciels ERP de chaque société, le groupe a souhaité en utiliser qu’un seul, plus complet !

Une maintenance compliquée d’un ERP (trop de programmes spécifiques)
Pas de lien inter sociétés
Des processus métiers avec un fonctionnement propres.
Recherche et choix d’un nouveau ERP (DIVALTO Wine Pilote)

Périmètre fonctionnel complet (Vente et ADV, Achats, Production, logistique et transport, comptabilité, finance, régie, …Ref produits /equipements concernés etc …..)

Digitaliser les processus
Créer une uniformisation des processus entre les deux sociétés
Mettre en place un confort d’utilisation et de maintenance avec un seul outil pour l’ensemble des utilisateurs

Outils et méthodes utilisés

Charte projet
Cartographie des applications existantes
Cartographie des macro-processus
Planning de mise en œuvre (Gantt project)
Planning de mise en œuvre (Gantt project) Démarche et principes de construction des 3 scénarios

Description et valeur ajoutée

Cadrage et coordination du projet avec tous les acteurs : charte projet
Mise en place d'un outillage et les indicateurs de pilotage du projet
Formalisation du planning détaillé
Identification des risques et des solutions (ressources, impacts SI fort, …)
Rédaction des macro-processus métier (et certains processus clés)

MARULA CONSEIL