Chez un fabricant industriel français, spécialiste des infrastructures électriques et électroniques pour les univers de l’Habitat, le bâtiment, la DSI a mis en place un dispositif de MOE pilotée par un chef de projet.

Une refonte de son système informatique logistique (WMS) et transport (TMS) a été décidée pour

• Rénover les logiciels et faciliter leur maintenance
• Sécuriser les données et l’accès transverse à l’Information
• Utiliser de nouvelles fonctionnalités plus graphiques
• Limiter les saisies multiples et l’usage de bases de données externes (autres logiciels comme Excel, bases Access)

En assistance aux équipes pour renforcer le pilotage, la mission a consisté à :

• Accélérer les décisions avec une coordination avec le reste du projet,

• Coordonner ce projet sur les chantiers informatiques (intégration interne, BI) avec tous les acteurs,

• Mettre en place les outils et les indicateurs de pilotage des chantiers

• Formaliser le planning détaillée pour ces chantiers

• Identifier les risques et proposer des solutions (ressources, impacts SI fort, …)

• Organiser les développements (reprises, …), les tests techniques et fonctionnels,

• Assister opérationnellement le pilotage des équipes internes IT et de sous-traitance