#agro-alimentaire

Stratégie opérationnelle Performances industrielles Accompagnement humain

Ce groupe familial, fondé en 1968 dans les Landes, produit et conditionne des carottes.

En phase de réorganisation, le PDG envisage la transmission des différentes sociétés du groupe à ses enfants et membres de la famille.

Suite à une formation sur la management début 2020, des mouvements de ressources au sein de l’organisation du groupe sont en cours.

Dans ce contexte, les enjeux de la mission sont les suivants :

Faciliter la prise de fonction du nouveau Directeur de Production par une montée en compétences sur ce métier
Accompagner les changements stratégiques opérationnels du groupe
Identifier les axes de progrès du service industriel (performances)

Proposition d’un nouvel organigramme (Direction générale et fonctions)
Co-création de nouvelles valeurs du groupe
Co-création et rédaction de 6 politiques du groupe : commerciale, production, achats, sociale, RSE
Co-construction des nouvelles missions des dirigeants
Aide à la mise en place du comité de pilotage (outils inclus)
Diagnostic de l’organisation industrielle et de ses performances, recommandations et plan d’actions
Renforcement de la posture managériale des membres de la DG
Développement d’une communication active au sein de l’équipe dirigeante

Définition d’un cadre général à l’action des nouveaux membres de la Direction Générale (documents de stratégie opérationnelle, politiques de l’entreprise, missions du Groupe et des Dirigeant, valeurs du Groupe)
Montée en compétences (hard et soft skills) de l’équipe dirigeante
Préparation de la nouvelle organisation à la transmission d’entreprise
Identification des axes de progrès pour des optimisations industrielles chiffrées (gains de plusieurs centaines de K€/annuels).